luni, 26 septembrie 2022

Înscrie-ți evenimentul pe harta Anului European al Tineretului

ASOCIATIA DORNA TISMANA: Înscrie-ți evenimentul pe harta Anului European al...

ASOCIATIA DORNA TISMANA: Înscrie-ți evenimentul pe harta Anului European al...

Programul eLearning „Fundraising & Business”,

 Asociația Dorna Tismana anunță DEZVOLTAREA Platformei eLearning Business NetworkSt@rtUp din cadrul proiectului Incubatorul de afaceri virtual inovativ Platform eLearning Fundraising & Business NetworkSt@rtUp realizat cu sprijinul Guvernului ROMANIEI - Ministerul Familiei, Tineretului și Egalității de Șanse

 Programul eLearning „Fundraising & Business”, născut din dorința de a aduce mai aproape oameni creativi, cu idei antreprenoriale proprii, interesați de creșterea bunăstării. Programul eLearning „Fundraising & Business” este util pentru ca:

- combină învățarea și serviciul în folosul comunității pentru a ajuta tinerii să-și dezvolte abilități de viață

- îi ajută pe tineri să devină agenți ai schimbării, capabili să-și transforme propria viață și comunitatea în care trăiesc în mod pozitiv.

- tinerii învăța și sunt motivați să se dezvolte în domeniul antreprenoriatului

 

Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp propus răspunde nevoii de a crea un context non-formal de dezvoltare antreprenoriala, dedicat tinerilor din Grupul țintă (prin capacitarea acestora instruindu-i si dezvoltându-le competente in educație eLearning in mediul antreprenorial, managementul proiectelor / planurilor de afaceri);

 

Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp este o structura pentru sprijinirea afacerilor care urmăresc în permanență crearea unui mediu favorabil și sustenabil pentru IMM-urile nou-înființate.

 

În acest fel, întreprin­deri­lor le va fi stimulat potențialul de creștere și via­bilitate, ajutându-le să se dezvolte în perioada de început, prin asigurarea unor facilități comune și a suportului managerial necesar SERVICII integrate / suport eLearning Business, informare & consultanta in Antreprenoriat (asistență personalizată și mentorat web/online & social media); Crearea si dezvoltarea Platformei eLearning Business NetworkSt@rtUp va oferi:

    • facilitarea accesului la informații privind oportunitățile antreprenoriale de implementare/finanțare afaceri)
    • consultanta online permanenta prin intermediul experților in fonduri U.E/StartUp & formatorilor/experților consultanți vizavi de finanțarea proiectelor; 
    • promovarea, informarea si mediatizarea activităților/produselor proiectului dedicate grupului țintă

Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp va fi conceputa ca o structura ADAPTABILA, ACCESIBILA, in CONTINUA SCHIMBARE si DEZVOLTARE in funcție de nevoile si oportunitățile de actualitate vizavi de activitățile/produsele proiectului. Tipurile de incubatoare care vor fi înființate prin Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp sunt următoarele:

    • social (folosește spiri­tul antreprenorial și inovația pentru a crea impact so­cial);
    • specific unui sector (oferă toată ga­ma de servicii necesare celor care au o idee feza­bilă, aplicabilă)
    • virtual (oferă servicii de incubare prin internet, sub forma portalurilor de afaceri);

 

Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp este o instituție care urmărește crearea unui mediu favorabil, sustenabil, pentru firmele nou înființate și cele inovative cu potențial de dezvoltare. Statisticile arată că la nivel mondial afacerile care își încep activitatea în Incubatoarele Tehnologice și de Afaceri au șanse mai mari de supraviețuire în primii 5 ani decât cele care pornesc în afara acestora.

 

„Incubarea în afaceri este un proces dinamic de dezvoltare a întreprinderilor. Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp alimentează firmele mici, ajutându-le să supraviețuiască și să crească în perioada de început, atunci când sunt cel mai vulnerabile.

 

Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp asigură asistență în management, acces la servicii de finanțare și servicii de sprijin tehnic și în managementul afacerilor. „Incubarea în afaceri este un proces dinamic de dezvoltare a afacerii. Este o noțiune care acoperă o gamă largă de procese care contribuie la reducerea ratei de eșec a companiilor aflate în fază incipientă și la accelerarea dezvoltării companiilor care au potențial de a deveni generatoare de locuri de muncă și bunăstare. Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp este o proprietate cu mici unități de muncă, asigurând un mediu instructiv și de susținere pentru antreprenorii aflați la început și pe perioada primelor etape ale business-ului.

 

Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp asigură trei ingrediente principale pentru companiile în creștere, de succes – un mediu antreprenorial și de învățare, acces rapid la mentori și investitori, vizibilitate pe piață.” Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp își propune integrarea noilor tineri resursa viitori antreprenori in comunitatea/rețeaua Internet & Social Media SMART StartUp va reuni peste 1000 de membri online, in scopul facilitării contribuției acestora la redefinirea mediului antreprenorial.

 

Incubatorul de afaceri virtual inovativ Platform eLearning Fundraising & Business NetworkSt@rtUp are in componenta mai multe structuri web/online acestea sunt:

 

 

 

- BLOG-uri NetworkSt@rtUp : eLearning Business NetSt@rtUp

 

 

 

Promovare in Social Media NetworkSt@rtUp

 

 

 

 Proiectul Incubatorul de afaceri virtual inovativ Platform eLearning Fundraising & Business NetworkSt@rtUp este realizat cu sprijinul Guvernului ROMANIEI - Ministerul Familiei, Tineretului și Egalității de Șanse

 

Incubatorul de afaceri virtual inovativ Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp

 Introducere


Incubatorul de afaceri virtual inovativ Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp

 

 Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp este un program eLearning „Fundraising, Local Development & Business”, născut din dorința de a aduce mai aproape oameni creativi, cu idei antreprenoriale proprii, interesați de creșterea bunăstării.

 

Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp este o structura pentru sprijinirea afacerilor care urmăresc în permanență crearea unui mediu favorabil și sustenabil pentru IMM-urile nou-înființate. În acest fel, întreprin­deri­lor le va fi stimulat potențialul de creștere și via­bilitate, ajutându-le să se dezvolte în perioada de început, prin asigurarea unor facilități comune și a suportului managerial necesar SERVICII integrate / suport eLearning in Antreprenoriat, informare & consultanta in Antreprenoriat (asistență personalizată și mentorat web/online & social media);

 

Crearea si dezvoltarea Incubatorului de afaceri virtual inovativ Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp va oferi:

    • facilitarea accesului la informații privind oportunitățile antreprenoriale de implementare/finanțare afaceri)
    • consultanta online permanenta prin intermediul experților in fonduri U.E/StartUp & formatorilor/experților consultanți vizavi de finanțarea proiectelor; 
    • promovarea, informarea si mediatizarea activităților/produselor proiectului dedicate grupului țintă

 

Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp va fi conceputa ca o structura ADAPTABILA, ACCESIBILA, in CONTINUA SCHIMBARE si DEZVOLTARE in funcție de nevoile si oportunitățile de actualitate vizavi de activitățile/produsele proiectului.

 

 Tipurile de incubatoare care vor fi înființate prin Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp sunt următoarele:

    • social (folosește spiri­tul antreprenorial și inovația pentru a crea impact so­cial);
    • specific unui sector (oferă toată ga­ma de servicii necesare celor care au o idee feza­bilă, aplicabilă)
    • virtual (oferă servicii de incubare prin internet, sub forma portalurilor de afaceri);

 

 Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp este o instituție care urmărește crearea unui mediu favorabil, sustenabil, pentru firmele nou înființate și cele inovative cu potențial de dezvoltare. Statisticile arată că la nivel mondial afacerile care își încep activitatea în Incubatoarele Tehnologice și de Afaceri au șanse mai mari de supraviețuire în primii 5 ani decât cele care pornesc în afara acestora.

 

 „Incubarea în afaceri este un proces dinamic de dezvoltare a întreprinderilor. Incubatorul de afaceri virtual inovativ Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp alimentează firmele mici, ajutându-le să supraviețuiască și să crească în perioada de început, atunci când sunt cel mai vulnerabile.

 

Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp asigură asistență în management, acces la servicii de finanțare și servicii de sprijin tehnic și în managementul afacerilor.

„Incubarea în afaceri este un proces dinamic de dezvoltare a afacerii. Este o noțiune care acoperă o gamă largă de procese care contribuie la reducerea ratei de eșec a companiilor aflate în fază incipientă și la accelerarea dezvoltării companiilor care au potențial de a deveni generatoare de locuri de muncă și bunăstare. Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp este o proprietate cu mici unități de muncă, asigurând un mediu instructiv și de susținere pentru antreprenorii aflați la început și pe perioada primelor etape ale business-ului.

 

Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp asigură trei ingrediente principale pentru companiile în creștere, de succes – un mediu antreprenorial și de învățare, acces rapid la mentori și investitori, vizibilitate pe piață.”

 

 Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp propus răspunde nevoii de a crea un context non-formal de dezvoltare antreprenoriala, dedicat tinerilor din Grupul țintă (prin capacitarea acestora instruindu-i si dezvoltându-le competente in educație eLearning in mediul antreprenorial, managementul proiectelor / planurilor de afaceri);

 

Website-ul Custom eLearning Business NetworkSt@rtUp cu următoarele componente web:

 

Componenta web EDUCAȚIONALĂ/ eLearning „Fundraising, Local Development & Business” DEZVOLTARE PERSONALA, EDUCAȚIE, CURSURI GRATUITE, eLearning – CAPACITARE

 

Componenta web DE PROMOVARE/INFORMARE ONLINE STARTUP / ANTREPRENORIAT

 

Componenta web BUNE PRACTICI/IDEI DE AFACERI

 

Componenta web UTILA STARTUP/ANTREPRENORIAT

    • GHID PRACTIC Pașii necesari pentru înființare firma
    • GHID PRACTIC Surse de finanțare StartUp
    • GHID PRACTIC Cum se construiește o afacere
    • GHID PRACTIC MODEL PLAN afacere
    • GHID PRACTIC Ghid pentru realizare plan Marketing
    • GHID PRACTIC AFACEREA 1 de la A la Z

 

Componenta web SURSE DE FINANȚARE & mecanisme crowdfunding Romania / Internaționale

    • GHID DE ALEGERE Idei de Afaceri StartUp cu o sinteză a oportunităților de finanțare nerambursabilă pentru companii private (exemplu articole online) autorități /instituții publice, pentru ONG, exemple finanțări active SIMULATOR online de Afaceri StartUp
    • CAMPANIE Fundraising donații direct:-Bursa Binelui, -PayPal, -www.redirectioneaza.ro, -virament bancar, -direcționând 3,5% din impozit,-donatie.ro Proiect:– Debit Direct/SMS 2 sau 4 euro, -mecanism crowdfunding Romania/Internaționale

 

toate acestea își propun o abordare integrata inexistenta in acest moment pentru grupurile de risc, vulnerabile, dezavantajate la nivelul comunităților țintă si privind următoarele: 

 

    • importanta participării si implicării active a grupurilor de risc, vulnerabile, dezavantajate, oferindu-le servicii de informare / conștientizare, distribuire Media & Internet/social mediacu privire la oportunitățile antreprenoriale si de implementare/finanțare a afacerilor;

 

    • implicarea activa tuturor factorilor interesați de mediul antreprenorial facilitând transmiterea informațiilor privind cunoașterea oportunităților antreprenoriale de implementare / finanțare a afacerilor active, mult mai ușor de către viitori antreprenori, atrăgându-i pe aceștia in afaceri/proiecte1;

 

Oferirea unor SERVICII integrate/suport concrete de afaceri (directe si online) prin: Formare prin Programul eLearning „Fundraising, Local Development & Business”, recrutare care se concentrează pe principalele probleme cărora viitorul antreprenor trebuie să le găsească rezolvare

    • MODUL online / capacitare 1 „Edu eLearning Local Development”
    • MODUL online / capacitare 2 „Edu eLearning Business plan”
    • MODUL online / capacitare 3 „Edu eLearning Fundraising”

 

Informare & consiliere punând un accent deosebit pe aspectele practice concrete de afaceri cu ajutorul softului “Simulatorul de Afaceri” prin care viitorii antreprenori:

    • Vor exersa viabilitatea și profitabilitatea viitoarei afaceri;
    • Vor aplica noțiunile și cunoștințele dobândite simulând diverse variante decizionale, strategice și financiare ale afacerii,
    • Vor dezvolta capacitatea de a lua decizii în funcție de piața și implicațiile financiare ale diferitelor decizii operaționale și de marketing;

 

CONSULTANTA antreprenorială (asistență personalizată și mentorat online: Skype, zoom, teams etc.) a viitorilor antreprenori care și-au creat deja o firmă dar vor să-și dezvolte în continuare propriile afaceri,

 

a întregului grup țintă români de pretutindeni/viitori tineri antreprenori, proiect care le oferă sprijin activ de integrare pe piața muncii.

 

 

 

 

 

 

Ghidul Business NetworkSt@rtUp

 Cuvânt înainte

 

Mulți dintre cei care lansează o afacere cunosc faptul că buna pregătire a ceea ce intenționezi să întreprinzi reprezintă, întotdeauna, jumătate din calea către succes. Publicația de interes public -Ghidul Business NetworkSt@rtUp cu resurse pentru informare a viitorilor tineri antreprenori realizat de ADT vă va fi util pentru această pregătire. A deveni întreprinzător este o excelentă ocazie pentru persoanele dornice să creeze, să inoveze, care sunt pregătite să desfășoare o muncă de excepție și care ar dori să-și ia soarta în propriile mâini.

 

Cu toate acestea, drumul către o activitate independentă nu este o călătorie de plăcere. Ea va fi presărată cu probleme care trebuie rezolvate. Din nefericire, succesul în afaceri nu este garantat. Aproape jumătate din totalul falimentelor s-a produs pe parcursul primilor patru ani de la lansare. Omul de afaceri ar trebui să fie conștient de oportunitățile care i se oferă, dar și de riscuri.

 

Publicația de interes public - Ghidul Business NetworkSt@rtUp cu resurse pentru informare a viitorilor tineri antreprenori concentrează în paginile sale principalele probleme cărora viitorul întreprinzător trebuie să le găsească rezolvare. Desigur că acest Ghid Business NetworkSt@rtUp poate fi util și celor care și-au creat deja o firmă dar vor să-și dezvolte în continuare propriile afaceri. Astfel, Publicația de interes public - Ghidul Business NetworkSt@rtUp. cu resurse pentru informare a viitorilor tineri antreprenori a abordează, punând un accent deosebit pe aspectele practice, următoarele probleme:

  • Antreprenorul și crearea strategiei firmei
  • Managementul și dezvoltarea afacerii
  • Marketingul in afaceri
  • Planificarea afacerii
  • Resursele umane și managementul lor în IMM-uri
  • Strategii antreprenoriale la nivelul afacerii
  • Competente antreprenoriale
  • Cultura Antreprenoriala

 

Suntem conștienți că această lucrare este perfectibilă. Se dorește ca prezentul Ghid Business NetworkSt@rtUp să reprezinte o modalitate practică imediată de sprijinire a sectorului întreprinderilor mici și mijlocii, important pentru prezentul și viitorul economiei românești.

"Fiecare dintre noi poate deveni un antreprenor ! Ingredientele succesului pentru a construi o afacere sunt următoarele: hotărâre, putere de muncă, voință și credință în ideea pe care vrei să o pui în practică.

 

Reține, a fi antreprenor este o alegere pe care o poți face în orice moment.  

  • Ne-am bucura să știm că succesul afacerilor dumneavoastră viitoare s-a datorat și informațiilor puse la dispoziție de prezentul Ghid Business NetworkSt@rtUp
  • Avem speranța că prin citirea Ghidului Business NetworkSt@rtUp cu resurse pentru informare a viitorilor tineri antreprenori sa realizați un pas important către o afacere profitabilă ! 
  • Vă stăm la dispoziție pentru a vă oferi suportul nostru în vederea demarării unei afaceri și rețineți că nu puteți face lucruri mari având așteptări mici !

 

Suntem în orice moment alături de dumneavoastră și vă urăm Multe realizări & Mult succes !"

  

CUPRINS

 

Modulul I Antreprenorul și crearea strategiei firmei

1.1. ANTREPRENORIATUL: CONCEPT, FORME, TIPOLOGII, FACTORI DEINFLUENȚĂ

1.2. ANTREPRENORUL

1.2.1. CARACTERISTICI SI COMPETENTE

1.2.2. ELEMENTELE PROFILULUI ANTREPRENORIAL

 

Modulul II Managementul și dezvoltarea afacerii

2.1. LANSAREA UNEI AFACERI: MOTIVE ŞI CONDIŢII

2.2. CUM SE GĂSEŞTE O IDEE DE AFACERI REUŞITĂ

2.3. EVALUAREA UNEI IDEI DE AFACERI

2.4. EVITAREA GREŞELILOR COMUNE

2.5. MODALITĂŢI DE LANSARE A AFACERII

 

Modulul III Marketingul in afaceri

3.1. MARKETING – DEFINIRE, FUNCȚII, PRINCIPII DE BAZĂ

3.2. PROIECTAREA SISTEMULUI DE DISTRIBUŢIE

3.3. PROMOVAREA FIRMEI ŞI A OFERTEI SALE

3.3.1. ALEGEREA LOGOULUI ŞI A DENUMIRII FIRMEI

3.3.2. PROCESUL DE PROMOVARE ŞI TEHNICILE PROMOŢIONALE

 

Modulul IV Planificarea afacerii

4.1. IMPORTANŢA ŞI NECESITATEA ÎNTOCMIRII ŞI UTILIZĂRII PLANULUI DE AFACERI

4.2. DEFINIREA ŞI CONŢINUTUL PLANULUI DE AFACERI

4.3. ETAPELE DE REALIZARE ŞI CONŢINUTUL UNUI PLAN DE AFACERI

4.3.1. ETAPELE DE REALIZARE ALE PLANULUI DE AFACERI

4.3.2. CONŢINUTUL UNUI PLAN DE AFACERI

 

Modulul V Resursele umane și managementul lor în IMM-uri

5.1. PLANIFICAREA NECESARULUI, RECRUTAREA ŞI SELECŢIA PERSONALULUI

5.2. PERFECŢIONAREA PREGĂTIRII PROFESIONALE, COMUNICAREA ŞI MOTIVAREA

 ANGAJAŢILOR ÎN IMMURI

 

Modulul VI Strategii antreprenoriale la nivelul afacerii

6.1. SPECIFICITATEA STRATEGIILOR ANTREPRENORIALE

6.2.. PARTICULARITATI SPECIFICITATEA STRATEGIILOR ANTREPRENORIALE

 

Modulul VII Competente antreprenoriale

7.1. STABILIREA NECESITĂŢILOR DE EDUCARE ŞI INSTRUIRE ALE ANTREPRENORILOR

7.2. STABILIREA CRITERIILOR PENTRU EVALUAREA, COTAREA, CLASIFICAREA ŞI

SELECŢIONAREA ANTREPRENORILOR

7.3. STABILIREA NECESITĂŢILOR DE ÎMBUNĂTĂŢIRE A PREGĂTIRII PROFESIONALE ŞI PARTICIPAREA EFECTIVĂ LA ACEASTA

7.4. STABILIREA RESPONSABILITĂŢILOR SOCIALE ALE ÎNTREPRINZĂTORULUI

7.5. STABILIREA CONCEPTULUI DE OPORTUNITATE DE AFACERI

7. 6. STABILIREA STRATEGIILOR DE CREŞTERE A AFACERILOR

 

Modulul VIII cultura antreprenoriala

8.1 DEFINIREA MANAGEMENTULUI ANTREPRENORIAL

8.2 Factori importanţi, cu influenţǎ asupra mediului Antreprenorial

8.3 Cultura antreprenorialĂ: concept, niveluri, Şi subculturi

componente, dimensiuni

8.4 Promovarea culturii antreprenoriale

8.5 Mituri despre antreprenori

 

  • SURSE DE FINANȚARE AFACERI DIN FONDURI NAȚIONALE & U.E.

 

Introducere

Cultura Antreprenoriala

 

In prezent, România trece printr-o serie de transformări complexe, turbulente si, de multe ori, paradoxale la toate nivelurile societății, incluzând toate tipurile de organizații.

 

In perioada de tranziție a tarii noastre, impactul resimțit atât la nivel de grup, cât si la nivel individual poate fi considerat soc cultural. Confuzia între dorința de stabilitate si cea de schimbare, manifestate simultan, lipsa unor ierarhii de valori stabile, care ar trebui sa umple un gol de 50 de ani, nevoia de a descoperi noi semnificații si noi sensuri pentru munca si viată, dorința de a copia mecanismele democrațiilor din Vest sunt, în prezent, câteva dintre cele mai importante caracteristici ale societatii românești. Acestea se regăsesc si în cadrul organizațiilor considerate ca sisteme sociale.

Antreprenoriatul este o sursă de inovare și schimbare, și ca atare stimulează creșterea productivității și a competitivității economice.

 

Antreprenoriatul este strâns legat de cunoștințe și flexibilitate, doi factori care au câștigat o nouă semnificație ca sursă a competitivității într-o economiemondială din ce în ce mai globalizată.

Odată cu schimbările tehnologice și cu intensificarea concurenței mondiale aduse de globalizare și de liberalizarea economică, ipoteza că încurajareaspiritului antreprenorial reprezintă încurajarea competitivității unei țări, azipare mai valabil decât oricând.

 

Este surprinzător faptul că actuala discuție dezbate importanta antreprenoriatului în special în țările dezvoltate și faptul că problema moduluide stimulare a spiritul antreprenorial pare să fie o preocupare primordială afactorilor de decizie din țările OCDE.

 

Ca un element-cheie în asigurarea competitivității țărilor dezvoltate, spiritul antreprenorial este chiar mai important pentru țările în curs de dezvoltare careîncearcă să atingă competitivitatea pe piețele internaționale.

 

În ciuda a 50 de ani de industrializare forțată, oamenii încă păstrează esența lor țărănească, conservatoare, care are la bază prezumții fundamentale și credințe manifestate prin legende, mituri, eroi, superstiții și simboluri vechi de peste 2.000 de ani. Românul nu reușește încă să înțeleagă bine importanta timpului pentru succesul unei organizații deoarece, pentru el, timpul este indestructibil legat de ritmurile naturii, și nu de ritmurile mult prea artificiale impuse de o lume a afacerilor din ce în ce mai alertă. Sunt oamenii care au învățat să-și accepte soarta, dar care caută cu disperare să dea un sens sorții lor, care sunt gata să lupte și să renască din propria cenușă, să construiască o lume nouă. Acestea sunt cele mai profunde valori și credințe pe care românii le aduc în organizații și, mai nou, în UE.

 

În literatura de specialitate sunt cunoscute două forme de birocrație - birocrația mecanică și birocrația profesională. Birocrația mecanică este specifică unei ierarhii foarte dezvoltate, în care domină reglementările. Delimitează strict conducerea de subordonați. În birocrația profesională, o bună parte a puterii decizionale este distribuită profesioniștilor și analiștilor. Structura este destul de descentralizată, dar birocratică, prin gradul înalt de standardizare în metodele de operare. Calificările standardizate predetermină comportamentul mai multor specialiști de înaltă calificare, numiți profesioniști. Aceștia sunt specialiștii în culegere, procesare și utilizare de date, sunt secretari, economiști, experți financiari, juriști etc.

 

Concluzii cultura antreprenoriala

 

  • Pentru a se vorbi de adaptare strategică, trebuie să existe mai întâi o preocupare strategică coerentă, iar majoritatea organizațiilor cu culturi de tip birocratic nu au planuri strategice bine conturate și funcționale.

 

  • Reticența față de planificarea de orice fel, cu implicații negative asupra performanțelor atât pe termen scurt, cât și pe termen lung, provine mai ales din credința dezvoltată în era planificării centralizate, conform căreia, oricât s-ar planifica, oricum rezultatele nu pot avea nicio legătură cu planurile.

 

  • Această mentalitate acționează în prezent ca o frână serioasă în calea unor demersuri strategice realiste și în calea implementării lor eficiente în cadrul organizațiilor.

 

  • În prezent, cultura de tip antreprenorial se cristalizează mai ales în cadrul firmelor cu capital privat, fondate după crearea mecanismelor de piață liberă în România.

 

  • Acest fenomen este posibil deoarece din ce în ce mai mulți oameni părăsesc instituțiile birocratice în căutare de realizări și prosperitate.

 

  • Majoritatea noilor întreprinzători încă nu au cunoștințele și abilitățile necesare pentru crearea unei perspective strategice coerente sau pentru adaptarea dinamică la mediul extern.

 

  • În schimb, au un entuziasm molipsitor, sunt persoane total dedicate firmei lor și au o puternică intuiție a direcției și sensului spre care organizația lor trebuie să se orienteze.

 

  • De asemenea, simțurile intuitive cu privire la dezvoltarea firmei lor sunt comunicate cu entuziasm angajaților, determinând astfel un sens al apartenenței, al implicării și angajării în rezolvarea problemelor organizației.

 

  • Chiar dacă bază de credințe și valori specifice începe să se contureze și să se structureze sistematic, deocamdată nu se poate spune că există o preocupare coerentă în cadrul acestor firme.

 

  • Cea mai mare importantă o prezintă efortul de construcție a noi semnificații, prin promovarea unor valori precum respect și considerație pentru clienți, angajați și comunități; preocupare pentru calitatea produselor și serviciilor oferite; creativitate, contribuție și implicare; curaj, deschidere și dezvoltare personală alături de dezvoltarea firmei.

 

  • In cadrul noilor culturi antreprenoriale, sentimentele de neputință și lipsa de control asupra propriilor acțiuni sunt înlocuite cu mai multă încredere si participare, iar frica începe sa dispară datorită recunoașterii deschise a faptului că erorile fac parte din natura umană și oferirii de oportunități de a decide și a acționa, de a prelua riscuri și responsabilități.

 

  • În acest fel, mândria de a aparține comunității firmei, având de obicei patronul-fondator drept erou modelator de comportamente, combinată cu apariția respectului de sine și pentru toți membrii sistemului, funcționează ca stimulente pozitive pentru atingerea de rezultate performante.

 

  • O imobilitate culturală caracteristică organizațiilor de tip birocratic a determinat scăderea performanțelor acestora, cu repercusiuni negative pentru întreaga economie românească o rată înaltă a inflației și șomajului, nivel ridicat și nestimulativ al taxelor și impozitelor, raport mare prețuri/salarii, cu consecințe grave asupra nivelului de trai.

 

  • Nici la nivelul anului 1989, considerat an de bază, performanțele acestor culturi nu erau competitive pe piața occidentală.

 

  • Dar, mai mult decât orice, se evidențiază o nevoie pronunțată pentru promovarea valorilor reale și pentru ierarhizarea corectă a acestora deoarece, traversând acest șoc cultural, oamenii nu mai știu ce este important și ce nu, care este semnificația apartenenței lor la o anumită organizație, care sunt scopul și direcția activității pe care o prestează.

 

  • În cadrul culturilor cu caracter birocratic, există o diferență semnificativă între valorile proclamate și acțiunile reale.

 

  • De exemplu, managementul la vârf este preocupat mai mult de gloria trecută a firmei, pe care o popularizează cu orice ocazie și o transferă fără nici o reticență în prezent, decât de implementarea unor planuri eficiente, care să conducă la performanta în domeniul calității și la satisfacerea clienților, elemente care ar putea susține în mod real și reclădi o reputație de cele mai multe ori pe cale de dispariție.

 

  • Acest fapt nu face decât să conducă la și mai multă confuzie, neîncredere și lipsă de respect in cadrul organizației și la crearea unei prăpastii comunicaționale între management și eșaloanele inferioare, fenomen extrem de periculos deoarece orice schimbare culturală pozitivă, orice activitate performantă nu se poate desfășura decât intr-un cadru comunicațional bazat pe respect, deschidere și încredere.

 

  • Aceasta ar putea fi și cauza relațiilor ostile între membrii organizației, mai ales între angajați și manageri atunci când exponenții conducerii nu dau dovadă de profesionalism și a atitudinii de apatie fată de muncă, aceasta având un impact dezastruos asupra productivității muncii.

 

  • Sentimentul de neputință al angajaților privind procesul decizional și acțiunile în cadrul unor structuri piramidale, greoaie, rigide, neadaptate nevoii de flexibilitate și schimbare, precum și frica inconștientă de a avea încredere în colaboratori și de a comunica deschis și onest au condus la această apatie.

 


Fondul pentru IMM-uri 2023

  Fondul pentru IMM-uri 2023 Fondul pentru IMM-uri „Ideas Powered for Business” este o schemă de subvenții creată pentru a ajuta ...