Incubatorului de afaceri virtual inovativ Platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp
luni, 26 septembrie 2022
Programul eLearning „Fundraising & Business”,
Programul eLearning „Fundraising & Business”, născut din dorința de a aduce mai aproape oameni creativi, cu idei antreprenoriale proprii, interesați de creșterea bunăstării. Programul eLearning „Fundraising & Business” este util pentru ca:
- combină învățarea și serviciul în
folosul comunității pentru a ajuta tinerii să-și dezvolte abilități de viață
- îi ajută pe tineri să devină agenți ai
schimbării, capabili să-și transforme propria viață și comunitatea în care
trăiesc în mod pozitiv.
- tinerii învăța și sunt motivați să se
dezvolte în domeniul antreprenoriatului
Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp propus răspunde
nevoii de a crea un context non-formal de dezvoltare antreprenoriala, dedicat
tinerilor din Grupul țintă (prin capacitarea acestora instruindu-i si
dezvoltându-le competente in educație eLearning in mediul
antreprenorial, managementul proiectelor / planurilor de afaceri);
Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp este o
structura pentru sprijinirea afacerilor care urmăresc în permanență crearea
unui mediu favorabil și sustenabil pentru IMM-urile nou-înființate.
În acest fel, întreprinderilor le va fi stimulat
potențialul de creștere și viabilitate, ajutându-le să se dezvolte în perioada
de început, prin asigurarea unor facilități comune și a suportului
managerial necesar SERVICII integrate / suport eLearning Business, informare
& consultanta in Antreprenoriat (asistență personalizată și
mentorat web/online & social media); Crearea si dezvoltarea Platformei
eLearning Business NetworkSt@rtUp va oferi:
- facilitarea
accesului la informații privind oportunitățile antreprenoriale de
implementare/finanțare afaceri)
- consultanta online
permanenta prin intermediul experților in fonduri U.E/StartUp &
formatorilor/experților consultanți vizavi de finanțarea
proiectelor;
- promovarea,
informarea si mediatizarea activităților/produselor proiectului
dedicate grupului țintă
- social (folosește spiritul antreprenorial și inovația pentru a crea
impact social);
- specific unui sector (oferă toată gama de servicii necesare celor
care au o idee fezabilă, aplicabilă)
- virtual (oferă servicii de incubare prin internet, sub forma
portalurilor de afaceri);
Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp este o
instituție care urmărește crearea unui mediu favorabil, sustenabil, pentru
firmele nou înființate și cele inovative cu potențial de dezvoltare.
Statisticile arată că la nivel mondial afacerile care își încep activitatea în
Incubatoarele Tehnologice și de Afaceri au șanse mai mari de supraviețuire în
primii 5 ani decât cele care pornesc în afara acestora.
„Incubarea în afaceri este un proces dinamic de
dezvoltare a întreprinderilor. Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp alimentează
firmele mici, ajutându-le să supraviețuiască și să crească în perioada de
început, atunci când sunt cel mai vulnerabile.
Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp asigură
asistență în management, acces la servicii de finanțare și servicii de sprijin
tehnic și în managementul afacerilor. „Incubarea în afaceri este un proces
dinamic de dezvoltare a afacerii. Este o noțiune care acoperă o gamă largă de
procese care contribuie la reducerea ratei de eșec a companiilor aflate în fază
incipientă și la accelerarea dezvoltării companiilor care au potențial de a
deveni generatoare de locuri de muncă și bunăstare. Platforma eLearning
Business NetworkSt@rtUp este o proprietate cu mici unități de muncă, asigurând
un mediu instructiv și de susținere pentru antreprenorii aflați la început și
pe perioada primelor etape ale business-ului.
Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp asigură
trei ingrediente principale pentru companiile în creștere, de succes – un
mediu antreprenorial și de învățare, acces rapid la mentori și investitori,
vizibilitate pe piață.” Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp își propune integrarea
noilor tineri resursa viitori antreprenori in comunitatea/rețeaua Internet
& Social Media SMART StartUp va reuni peste 1000 de membri online,
in scopul facilitării contribuției acestora la redefinirea mediului
antreprenorial.
- Website Custom eLearning Business NetSt@rtUp www.e-startup.dornatismana.ro
- Pagina web eLearning Business NetSt@rtUp
https://sites.google.com/view/e-startup
- BLOG-uri NetworkSt@rtUp
: eLearning Business NetSt@rtUp
- BLOG-ul NetworkSt@rtUp
blogspot.ro: https://netstartup.blogspot.ro/
- BLOG-ul NetworkSt@rtUp
wordpress.com: https://netstartupro.wordpress.com/
Promovare in Social Media
NetworkSt@rtUp
- Pagina eLearning Business NetSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/BusinessNetStartUpRo
- GRUP eLearning Business NetSt@rtUp Facebook https://www.facebook.com/groups/netstartupro
- Pagina eLearning Business NetSt@rtUp LinkedIn https://www.linkedin.com/company/netstartup
Proiectul Incubatorul de afaceri virtual inovativ Platform eLearning Fundraising & Business NetworkSt@rtUp este realizat cu sprijinul Guvernului ROMANIEI - Ministerul Familiei, Tineretului și Egalității de Șanse
Incubatorul de afaceri virtual inovativ Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp
Introducere
Platforma
eLearning Business NetworkSt@rtUp este un program eLearning
„Fundraising, Local Development & Business”, născut din dorința de a aduce
mai aproape oameni creativi, cu idei antreprenoriale proprii,
interesați de creșterea bunăstării.
Platforma
eLearning Business NetworkSt@rtUp este o structura pentru sprijinirea
afacerilor care urmăresc în permanență crearea unui mediu favorabil și
sustenabil pentru IMM-urile nou-înființate. În acest fel, întreprinderilor
le va fi stimulat potențialul de creștere și viabilitate, ajutându-le să se
dezvolte în perioada de început, prin asigurarea unor facilități comune și a
suportului managerial necesar SERVICII integrate / suport eLearning in
Antreprenoriat, informare & consultanta in Antreprenoriat (asistență
personalizată și mentorat web/online & social media);
Crearea si
dezvoltarea Incubatorului de afaceri virtual inovativ Platforma eLearning
Business NetworkSt@rtUp va oferi:
- facilitarea accesului la informații privind
oportunitățile antreprenoriale de implementare/finanțare afaceri)
- consultanta online permanenta prin intermediul
experților in fonduri U.E/StartUp & formatorilor/experților
consultanți vizavi de finanțarea proiectelor;
- promovarea, informarea si mediatizarea
activităților/produselor
proiectului dedicate grupului țintă
Platforma
eLearning Business NetworkSt@rtUp va fi conceputa ca o structura ADAPTABILA,
ACCESIBILA, in CONTINUA SCHIMBARE si DEZVOLTARE in funcție de nevoile si
oportunitățile de actualitate vizavi de activitățile/produsele proiectului.
Tipurile
de incubatoare care vor fi înființate prin Platforma eLearning Business
NetworkSt@rtUp sunt următoarele:
- social (folosește
spiritul antreprenorial și inovația pentru a crea impact social);
- specific unui
sector (oferă toată gama de servicii necesare celor care au o idee fezabilă,
aplicabilă)
- virtual (oferă
servicii de incubare prin internet, sub forma portalurilor de afaceri);
Platforma
eLearning Business NetworkSt@rtUp este o instituție care urmărește crearea
unui mediu favorabil, sustenabil, pentru firmele nou înființate și cele
inovative cu potențial de dezvoltare. Statisticile arată că la nivel
mondial afacerile care își încep activitatea în Incubatoarele Tehnologice și de
Afaceri au șanse mai mari de supraviețuire în primii 5 ani decât cele care
pornesc în afara acestora.
„Incubarea
în afaceri este un proces dinamic de dezvoltare a întreprinderilor. Incubatorul
de afaceri virtual inovativ Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp alimentează
firmele mici, ajutându-le să supraviețuiască și să crească în perioada de
început, atunci când sunt cel mai vulnerabile.
Platforma
eLearning Business NetworkSt@rtUp asigură asistență în management, acces la
servicii de finanțare și servicii de sprijin tehnic și în managementul
afacerilor.
„Incubarea
în afaceri este un proces dinamic de dezvoltare a afacerii. Este o noțiune care
acoperă o gamă largă de procese care contribuie la reducerea ratei de eșec a
companiilor aflate în fază incipientă și la accelerarea dezvoltării companiilor
care au potențial de a deveni generatoare de locuri de muncă și bunăstare.
Platforma eLearning Business NetworkSt@rtUp este o proprietate cu mici unități
de muncă, asigurând un mediu instructiv și de susținere pentru antreprenorii
aflați la început și pe perioada primelor etape ale business-ului.
Platforma
eLearning Business NetworkSt@rtUp asigură trei ingrediente principale pentru companiile
în creștere, de succes – un mediu antreprenorial și de învățare, acces rapid la
mentori și investitori, vizibilitate pe piață.”
Platforma eLearning Business
NetworkSt@rtUp propus răspunde nevoii de a crea un context non-formal de
dezvoltare antreprenoriala, dedicat tinerilor din Grupul țintă (prin
capacitarea acestora instruindu-i si dezvoltându-le competente in educație eLearning
in mediul antreprenorial, managementul proiectelor / planurilor de afaceri);
Website-ul Custom eLearning
Business NetworkSt@rtUp cu următoarele componente web:
Componenta web EDUCAȚIONALĂ/ eLearning „Fundraising, Local
Development & Business” – DEZVOLTARE PERSONALA, EDUCAȚIE, CURSURI GRATUITE, eLearning – CAPACITARE
Componenta web DE PROMOVARE/INFORMARE ONLINE STARTUP /
ANTREPRENORIAT
Componenta web BUNE
PRACTICI/IDEI DE AFACERI
Componenta web UTILA
STARTUP/ANTREPRENORIAT
- GHID
PRACTIC Pașii necesari pentru înființare firma
- GHID PRACTIC Surse de
finanțare StartUp
- GHID PRACTIC Cum se
construiește o afacere
- GHID PRACTIC MODEL PLAN
afacere
- GHID PRACTIC Ghid pentru
realizare plan Marketing
- GHID PRACTIC AFACEREA 1
de la A la Z
Componenta web SURSE DE FINANȚARE &
mecanisme crowdfunding Romania / Internaționale
- GHID DE ALEGERE Idei de
Afaceri StartUp cu o
sinteză a oportunităților de finanțare nerambursabilă pentru companii
private (exemplu articole online) autorități /instituții publice, pentru
ONG, exemple finanțări active SIMULATOR online de Afaceri StartUp
- CAMPANIE Fundraising donații
direct:-Bursa
Binelui, -PayPal, -www.redirectioneaza.ro, -virament bancar, -direcționând
3,5% din impozit,-donatie.ro Proiect:– Debit Direct/SMS 2 sau 4 euro,
-mecanism crowdfunding Romania/Internaționale
toate acestea își propun o abordare
integrata inexistenta in acest moment pentru grupurile de risc, vulnerabile,
dezavantajate la nivelul comunităților țintă si privind
următoarele:
- importanta participării si
implicării active a grupurilor de risc, vulnerabile, dezavantajate,
oferindu-le servicii de informare / conștientizare, distribuire Media
& Internet/social mediacu privire la oportunitățile
antreprenoriale si de implementare/finanțare a afacerilor;
- implicarea activa tuturor
factorilor interesați de mediul antreprenorial facilitând transmiterea
informațiilor privind cunoașterea oportunităților antreprenoriale de
implementare / finanțare a afacerilor active, mult mai ușor de către viitori
antreprenori, atrăgându-i pe aceștia in afaceri/proiecte1;
Oferirea unor SERVICII integrate/suport concrete de
afaceri (directe si
online) prin: Formare prin Programul eLearning „Fundraising, Local
Development & Business”, recrutare care se concentrează pe principalele
probleme cărora viitorul antreprenor trebuie să le găsească rezolvare
- MODUL online /
capacitare 1 „Edu eLearning Local Development”
- MODUL online /
capacitare 2 „Edu eLearning Business plan”
- MODUL online /
capacitare 3 „Edu eLearning Fundraising”
Informare & consiliere punând un accent deosebit pe
aspectele practice concrete de afaceri cu ajutorul softului “Simulatorul de
Afaceri” prin care viitorii antreprenori:
- Vor
exersa viabilitatea și profitabilitatea viitoarei afaceri;
- Vor
aplica noțiunile și cunoștințele dobândite simulând diverse variante
decizionale, strategice și financiare ale afacerii,
- Vor
dezvolta capacitatea de a lua decizii în funcție de piața și implicațiile
financiare ale diferitelor decizii operaționale și de marketing;
CONSULTANTA antreprenorială (asistență personalizată
și mentorat online:
Skype, zoom, teams etc.) a viitorilor antreprenori care
și-au creat deja o firmă dar vor să-și dezvolte în continuare propriile
afaceri,
a întregului grup țintă români de pretutindeni/viitori
tineri antreprenori, proiect care le oferă sprijin activ
de integrare pe piața muncii.
Ghidul Business NetworkSt@rtUp
Cuvânt înainte
Mulți dintre cei care lansează o afacere cunosc faptul că buna pregătire a ceea ce intenționezi să întreprinzi reprezintă, întotdeauna, jumătate din calea către succes. Publicația de interes public -Ghidul Business NetworkSt@rtUp cu resurse pentru informare a viitorilor tineri antreprenori realizat de ADT vă va fi util pentru această pregătire. A deveni întreprinzător este o excelentă ocazie pentru persoanele dornice să creeze, să inoveze, care sunt pregătite să desfășoare o muncă de excepție și care ar dori să-și ia soarta în propriile mâini.
Cu toate acestea, drumul către o activitate independentă nu este o
călătorie de plăcere. Ea va fi presărată cu probleme care trebuie rezolvate.
Din nefericire, succesul în afaceri nu este garantat. Aproape jumătate din
totalul falimentelor s-a produs pe parcursul primilor patru ani de la lansare. Omul
de afaceri ar trebui să fie conștient de oportunitățile care i se oferă, dar și
de riscuri.
Publicația de interes public - Ghidul Business NetworkSt@rtUp cu resurse pentru
informare a viitorilor tineri antreprenori concentrează în paginile sale
principalele probleme cărora viitorul întreprinzător trebuie să le găsească
rezolvare. Desigur că acest Ghid Business NetworkSt@rtUp poate fi util și
celor care și-au creat deja o firmă dar vor să-și dezvolte în continuare
propriile afaceri. Astfel, Publicația de interes public - Ghidul Business
NetworkSt@rtUp. cu resurse pentru informare a viitorilor tineri antreprenori a
abordează, punând un accent deosebit pe aspectele practice, următoarele
probleme:
- Antreprenorul și crearea strategiei firmei
- Managementul și dezvoltarea afacerii
- Marketingul in afaceri
- Planificarea afacerii
- Resursele umane și managementul lor în IMM-uri
- Strategii antreprenoriale la nivelul afacerii
- Competente antreprenoriale
- Cultura Antreprenoriala
Suntem conștienți că această lucrare este perfectibilă. Se dorește ca
prezentul Ghid Business NetworkSt@rtUp să reprezinte o modalitate practică
imediată de sprijinire a sectorului întreprinderilor mici și mijlocii,
important pentru prezentul și viitorul economiei românești.
"Fiecare
dintre noi poate deveni un antreprenor ! Ingredientele succesului pentru a construi o afacere sunt următoarele:
hotărâre, putere de muncă, voință și credință în ideea pe care vrei să o pui în
practică.
Reține, a fi
antreprenor este o alegere pe care o poți face în orice moment.
- Ne-am bucura să știm că succesul
afacerilor dumneavoastră viitoare s-a datorat și informațiilor puse la
dispoziție de prezentul Ghid Business NetworkSt@rtUp.
- Avem speranța că prin citirea Ghidului
Business NetworkSt@rtUp cu resurse pentru informare a viitorilor
tineri antreprenori sa realizați un pas important către o afacere
profitabilă !
- Vă stăm la dispoziție pentru a vă oferi suportul
nostru în vederea demarării unei afaceri și rețineți că nu puteți face
lucruri mari având așteptări mici !
Suntem în orice moment alături de dumneavoastră și vă urăm Multe
realizări & Mult succes !"
Modulul I Antreprenorul și crearea
strategiei firmei
1.1. ANTREPRENORIATUL: CONCEPT, FORME,
TIPOLOGII, FACTORI DEINFLUENȚĂ
1.2. ANTREPRENORUL
1.2.1. CARACTERISTICI SI COMPETENTE
1.2.2. ELEMENTELE PROFILULUI
ANTREPRENORIAL
Modulul II Managementul și dezvoltarea
afacerii
2.1. LANSAREA UNEI AFACERI: MOTIVE ŞI
CONDIŢII
2.2. CUM SE GĂSEŞTE O IDEE DE AFACERI
REUŞITĂ
2.3. EVALUAREA UNEI IDEI DE AFACERI
2.4. EVITAREA GREŞELILOR COMUNE
2.5. MODALITĂŢI DE LANSARE A AFACERII
Modulul III Marketingul in afaceri
3.1. MARKETING – DEFINIRE, FUNCȚII,
PRINCIPII DE BAZĂ
3.2. PROIECTAREA SISTEMULUI DE DISTRIBUŢIE
3.3. PROMOVAREA FIRMEI ŞI A OFERTEI SALE
3.3.1. ALEGEREA LOGOULUI ŞI A DENUMIRII
FIRMEI
3.3.2. PROCESUL DE PROMOVARE ŞI TEHNICILE
PROMOŢIONALE
Modulul IV Planificarea afacerii
4.1. IMPORTANŢA ŞI NECESITATEA ÎNTOCMIRII
ŞI UTILIZĂRII PLANULUI DE AFACERI
4.2. DEFINIREA ŞI CONŢINUTUL PLANULUI DE
AFACERI
4.3. ETAPELE DE REALIZARE ŞI CONŢINUTUL
UNUI PLAN DE AFACERI
4.3.1. ETAPELE DE REALIZARE ALE PLANULUI
DE AFACERI
4.3.2. CONŢINUTUL UNUI PLAN DE AFACERI
Modulul V Resursele umane și
managementul lor în IMM-uri
5.1. PLANIFICAREA NECESARULUI, RECRUTAREA
ŞI SELECŢIA PERSONALULUI
5.2. PERFECŢIONAREA PREGĂTIRII
PROFESIONALE, COMUNICAREA ŞI MOTIVAREA
ANGAJAŢILOR ÎN IMM‐URI
Modulul VI Strategii antreprenoriale
la nivelul afacerii
6.1. SPECIFICITATEA STRATEGIILOR ANTREPRENORIALE
6.2.. PARTICULARITATI SPECIFICITATEA STRATEGIILOR
ANTREPRENORIALE
Modulul VII Competente antreprenoriale
7.1. STABILIREA NECESITĂŢILOR DE EDUCARE
ŞI INSTRUIRE ALE ANTREPRENORILOR
7.2. STABILIREA CRITERIILOR PENTRU
EVALUAREA, COTAREA, CLASIFICAREA ŞI
SELECŢIONAREA ANTREPRENORILOR
7.3. STABILIREA NECESITĂŢILOR DE
ÎMBUNĂTĂŢIRE A PREGĂTIRII PROFESIONALE ŞI PARTICIPAREA EFECTIVĂ LA ACEASTA
7.4. STABILIREA RESPONSABILITĂŢILOR
SOCIALE ALE ÎNTREPRINZĂTORULUI
7.5. STABILIREA CONCEPTULUI DE
OPORTUNITATE DE AFACERI
7. 6. STABILIREA STRATEGIILOR DE CREŞTERE
A AFACERILOR
Modulul VIII cultura antreprenoriala
8.1 DEFINIREA MANAGEMENTULUI ANTREPRENORIAL
8.2 Factori importanţi, cu influenţǎ
asupra mediului Antreprenorial
8.3 Cultura antreprenorialĂ: concept, niveluri, Şi
subculturi
componente, dimensiuni
8.4 Promovarea culturii antreprenoriale
8.5 Mituri despre antreprenori
- SURSE DE FINANȚARE AFACERI DIN FONDURI NAȚIONALE
& U.E.
Introducere
Cultura
Antreprenoriala
In prezent,
România trece printr-o serie de transformări complexe, turbulente si, de multe
ori, paradoxale la toate nivelurile societății, incluzând toate tipurile de
organizații.
In perioada
de tranziție a tarii noastre, impactul resimțit atât la nivel de grup, cât si
la nivel individual poate fi considerat soc cultural. Confuzia între dorința de
stabilitate si cea de schimbare, manifestate simultan, lipsa unor ierarhii de
valori stabile, care ar trebui sa umple un gol de 50 de ani, nevoia de a
descoperi noi semnificații si noi sensuri pentru munca si viată, dorința de a
copia mecanismele democrațiilor din Vest sunt, în prezent, câteva dintre cele
mai importante caracteristici ale societatii românești. Acestea se regăsesc si
în cadrul organizațiilor considerate ca sisteme sociale.
Antreprenoriatul
este o sursă de inovare și schimbare, și ca atare stimulează creșterea
productivității și a competitivității economice.
Antreprenoriatul
este strâns legat de cunoștințe și flexibilitate, doi factori care au câștigat
o nouă semnificație ca sursă a competitivității într-o economiemondială din ce
în ce mai globalizată.
Odată cu
schimbările tehnologice și cu intensificarea concurenței mondiale aduse de
globalizare și de liberalizarea economică, ipoteza că încurajareaspiritului
antreprenorial reprezintă încurajarea competitivității unei țări, azipare mai
valabil decât oricând.
Este
surprinzător faptul că actuala discuție dezbate importanta antreprenoriatului
în special în țările dezvoltate și faptul că problema moduluide stimulare a
spiritul antreprenorial pare să fie o preocupare primordială afactorilor de
decizie din țările OCDE.
Ca un
element-cheie în asigurarea competitivității țărilor dezvoltate, spiritul
antreprenorial este chiar mai important pentru țările în curs de dezvoltare
careîncearcă să atingă competitivitatea pe piețele internaționale.
În ciuda a
50 de ani de industrializare forțată, oamenii încă păstrează esența lor
țărănească, conservatoare, care are la bază prezumții fundamentale și credințe
manifestate prin legende, mituri, eroi, superstiții și simboluri vechi de peste
2.000 de ani. Românul nu reușește încă să înțeleagă bine importanta timpului
pentru succesul unei organizații deoarece, pentru el, timpul este
indestructibil legat de ritmurile naturii, și nu de ritmurile mult prea
artificiale impuse de o lume a afacerilor din ce în ce mai alertă. Sunt oamenii
care au învățat să-și accepte soarta, dar care caută cu disperare să dea un
sens sorții lor, care sunt gata să lupte și să renască din propria cenușă, să
construiască o lume nouă. Acestea sunt cele mai profunde valori și
credințe pe care românii le aduc în organizații și, mai nou, în UE.
În
literatura de specialitate sunt cunoscute două forme de birocrație - birocrația
mecanică și birocrația profesională. Birocrația mecanică este specifică unei
ierarhii foarte dezvoltate, în care domină reglementările. Delimitează strict
conducerea de subordonați. În birocrația profesională, o bună parte a puterii
decizionale este distribuită profesioniștilor și analiștilor. Structura este
destul de descentralizată, dar birocratică, prin gradul înalt de standardizare
în metodele de operare. Calificările standardizate predetermină comportamentul
mai multor specialiști de înaltă calificare, numiți profesioniști. Aceștia sunt
specialiștii în culegere, procesare și utilizare de date, sunt secretari,
economiști, experți financiari, juriști etc.
Concluzii cultura antreprenoriala
- Pentru a se vorbi de adaptare strategică,
trebuie să existe mai întâi o preocupare strategică coerentă, iar
majoritatea organizațiilor cu culturi de tip birocratic nu au planuri
strategice bine conturate și funcționale.
- Reticența față de planificarea de orice fel, cu
implicații negative asupra performanțelor atât pe termen scurt, cât și pe
termen lung, provine mai ales din credința dezvoltată în era planificării
centralizate, conform căreia, oricât s-ar planifica, oricum rezultatele
nu pot avea nicio legătură cu planurile.
- Această mentalitate acționează în prezent ca o
frână serioasă în calea unor demersuri strategice realiste și în calea
implementării lor eficiente în cadrul organizațiilor.
- În prezent, cultura de tip antreprenorial se
cristalizează mai ales în cadrul firmelor cu capital privat, fondate după
crearea mecanismelor de piață liberă în România.
- Acest fenomen este posibil deoarece din ce în ce
mai mulți oameni părăsesc instituțiile birocratice în căutare de
realizări și prosperitate.
- Majoritatea noilor întreprinzători încă nu au
cunoștințele și abilitățile necesare pentru crearea unei perspective
strategice coerente sau pentru adaptarea dinamică la mediul extern.
- În schimb, au un entuziasm molipsitor, sunt
persoane total dedicate firmei lor și au o puternică intuiție a direcției
și sensului spre care organizația lor trebuie să se orienteze.
- De asemenea, simțurile intuitive cu privire la
dezvoltarea firmei lor sunt comunicate cu entuziasm angajaților, determinând
astfel un sens al apartenenței, al implicării și angajării în rezolvarea
problemelor organizației.
- Chiar dacă bază de credințe și valori specifice
începe să se contureze și să se structureze sistematic, deocamdată nu se
poate spune că există o preocupare coerentă în cadrul acestor firme.
- Cea mai mare importantă o prezintă efortul de
construcție a noi semnificații, prin promovarea unor valori precum
respect și considerație pentru clienți, angajați și comunități;
preocupare pentru calitatea produselor și serviciilor oferite;
creativitate, contribuție și implicare; curaj, deschidere și dezvoltare
personală alături de dezvoltarea firmei.
- In cadrul noilor culturi antreprenoriale,
sentimentele de neputință și lipsa de control asupra propriilor acțiuni
sunt înlocuite cu mai multă încredere si participare, iar frica începe sa
dispară datorită recunoașterii deschise a faptului că erorile fac parte
din natura umană și oferirii de oportunități de a decide și a acționa, de
a prelua riscuri și responsabilități.
- În acest fel, mândria de a aparține comunității
firmei, având de obicei patronul-fondator drept erou modelator de
comportamente, combinată cu apariția respectului de sine și pentru toți
membrii sistemului, funcționează ca stimulente pozitive pentru atingerea
de rezultate performante.
- O imobilitate culturală caracteristică
organizațiilor de tip birocratic a determinat scăderea performanțelor
acestora, cu repercusiuni negative pentru întreaga economie românească o
rată înaltă a inflației și șomajului, nivel ridicat și nestimulativ al
taxelor și impozitelor, raport mare prețuri/salarii, cu consecințe grave
asupra nivelului de trai.
- Nici la nivelul anului 1989, considerat an de
bază, performanțele acestor culturi nu erau competitive pe piața
occidentală.
- Dar, mai mult decât orice, se evidențiază o
nevoie pronunțată pentru promovarea valorilor reale și pentru
ierarhizarea corectă a acestora deoarece, traversând acest șoc cultural,
oamenii nu mai știu ce este important și ce nu, care este semnificația
apartenenței lor la o anumită organizație, care sunt scopul și direcția
activității pe care o prestează.
- În cadrul culturilor cu caracter birocratic,
există o diferență semnificativă între valorile proclamate și acțiunile
reale.
- De exemplu, managementul la vârf este preocupat
mai mult de gloria trecută a firmei, pe care o popularizează cu orice
ocazie și o transferă fără nici o reticență în prezent, decât de
implementarea unor planuri eficiente, care să conducă la performanta în
domeniul calității și la satisfacerea clienților, elemente care ar putea
susține în mod real și reclădi o reputație de cele mai multe ori pe cale
de dispariție.
- Acest fapt nu face decât să conducă la și mai
multă confuzie, neîncredere și lipsă de respect in cadrul organizației și
la crearea unei prăpastii comunicaționale între management și eșaloanele
inferioare, fenomen extrem de periculos deoarece orice schimbare
culturală pozitivă, orice activitate performantă nu se poate desfășura
decât intr-un cadru comunicațional bazat pe respect, deschidere și
încredere.
- Aceasta ar putea fi și cauza relațiilor ostile
între membrii organizației, mai ales între angajați și manageri atunci
când exponenții conducerii nu dau dovadă de profesionalism și a
atitudinii de apatie fată de muncă, aceasta având un impact dezastruos
asupra productivității muncii.
- Sentimentul de neputință al angajaților privind
procesul decizional și acțiunile în cadrul unor structuri piramidale,
greoaie, rigide, neadaptate nevoii de flexibilitate și schimbare, precum
și frica inconștientă de a avea încredere în colaboratori și de a
comunica deschis și onest au condus la această apatie.
-
Incubatorul de afaceri virtual inovativ platforma E-Learning Business NetworkSt@rtUp www.e-startup.dornatismana.ro Website Custom E-Learni...
